项目经理真的很好吗?恐怕只有项目经理才知道的9件事
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发布时间:2020-06-24 09:38:45阅读次数:551文章来源:

干工程的都知道项目经理是好差事,甚至是很多人的奋斗目标,但是项目经理是个"坑"谁当谁知道啊,可是没当过项目经理的你们永远也不知道"坑"在哪里,下面,就来揭秘项目经理的苦衷?

项目经理

首先,想当项目经理必须取得建造师证书

注册建造师应当在其注册证书所注明的专业范围内从事建设工程施工管理活动。工程施工项目负责人和技术负责人必须由本专业注册建造师担任。一级注册建造师可担任大、中、小型工程施工项目负责人,二级注册建造师可以承担中、小型工程施工项目负责人。其中,大、中型工程施工项目负责人和技术负责人不得由一名建造师兼任。

1、当了项目经理,你才知道还是做技术的时候最简单

因为技术的不确定性最小,业务和管理的不确定性太多,不确定性就意味着复杂,需要更多的判断、选择和运气。业务和管理要不断和人打交道,而人无疑是最复杂的。

2、当了项目经理,你才知道千万不要凭经验执行你不擅长的领域

专业领域有专业的人员去做,你的职责是给他们协调资源、提供良好的工作环境、把控最终结果,中间过程应该给予足够的信任。要知道,你只是个项目经理,不是那个可以指点别人的技术大牛。

3、当了项目经理,你才知道甲方的需求永远是对的

即使甲方的要求是不合理的,那也不能直接拒绝。你要以理服人(虽然大部分情况下没啥用)。客户如果对项目不满意首先要背锅的就是项目经理,心气放低些,想想华为,都说自己的成功是和客户一道成长的结果,是不断自我否定、自我批判、凤凰涅槃的结果。

4、当了项目经理,你才知道客户也是人,人的思维都是难以捉摸的

有时候,你不能以自己的角度来理解客户。你觉得这是原则问题,客户觉得这就是一顺手的事儿;你觉得这方案又安全又省钱,可客户就是爱用那个老套的;你觉得这个需求不合理,又low又不贴合用户,但客户一点都不这么觉得!而你,只能屁颠儿地去执行。

5、当了项目经理,你才知道不能拿你当初热血拼搏的状态要求其他项目成员

因为并不是每个人都能/都想升到你现在的位置,严于律己,宽以待人在带团队时是必要的。你为别人操碎了心,别人可能并不想要。往往我们都忽略了这一点,喜欢把自己对工作的想法、热情加在别人身上。你就是你,他们就是他们,你也是从他们过来的。

6、当了项目经理,你才知道团队讨论问题的时候,要先问大家的意见

看到有人跟自己心中的意见一致,就挺他;如果有人说的不一致,就慢慢说服他,有些人虽然很犟,但说通了以后行动力很强。好点子要引导大家说出来,即使是你想出来的也要说是大家的智慧,千万不能以暴制暴。

7、当了项目经理,你才知道跟老板汇报问题时不仅要提出问题

还要说出见解,给出方案

8、当了项目经理,你才知道项目经理很难

要向老板要资源、拍马屁、要时间、要人,要全天候听从客户调遣实现不知所起的需求,还要苦口婆心、画饼、扯皮、费尽心机让成员干活。不管谁生气了项目经理都不能生气,即使生气了也不能传染坏情绪。

9、当了项目经理,你才知道心态好,非常重要

当项目进展不顺利的时候,要停下来看看方向有没有错,不仅要低头拉车更要抬头看路;如果方向没错,可能是差一点运气,俗话说:“心态好的人,运气都不会太差。”你如果心态崩了,那底下的人就更没主心骨了。

注册建造师

项目经理,建筑工程中重要的一项职务,是一个项目最主要的负责人。各种施工技术专业问题都需要处理,那么作为一个项目经理,我们必须具备一个良好的心态,能够承受来自各种方面的压力。

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